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Die im Geschäftsjahr 2021 erworbene nationale Krankenversicherung (PSN) nach Steuern Gewinn von 1,8 Millionen Euro am Ende des letzten Jahres, was einem Wachstum von 200% im Vergleich zu 2020 entsprichtDies wurde bereits auf der Generalversammlung der Gesellschafter des Versicherers, dem höchsten Entscheidungsgremium, erklärt, bei der die Aktionäre die Ergebnisse uneingeschränkt unterstützt haben.
Unter Berücksichtigung des konsolidierten Ergebnisses des gesamten Konzerns stieg der Gewinn auf 4,2 Millionen. Das Eigenkapital des Unternehmens stieg um 21TP3B auf 72,3 Millionen. Die von der Gesellschaft verwalteten Ersparnisse blieben nahezu unverändert und lagen bei 1.571. Der Umsatz blieb über 200 Millionen, genauer gesagt bei 215,4.
Neben der Analyse der im Laufe des Jahres erzielten reinen Geschäftsergebnisse wollte Miguel Carrero, Präsident von PSN, in seinem Bericht die Merkmale hervorheben, „die PSN und seine Identität der gegenseitigen Solidarität am besten repräsentieren und sich direkt auf den Nutzen der geschützten Gruppe auswirken“. In diesem Sinne verwies er auf die Gewinnbeteiligung, „einen Mehrwert, den wir unseren Mitgliedern mit gemischten Spar- und Versicherungsmodellen gewähren und so die Rentabilität ihrer Genossenschaft steigern“. Im Jahr 2021 wurden mit dieser Art von Produkten Renditen von bis zu 3,751 TP3T erzielt, was angesichts der aktuellen Zinslage ungewöhnliche Prozentsätze sind, insbesondere im Hinblick auf garantierte Produkte. Dank dieser Erträge konnten im vergangenen Jahr 7,2 Millionen an die Mitglieder des Versicherungsvereins ausgeschüttet werden, eine Summe, die 22% mehr als im Vorjahr, fast 77 Millionen im letzten Jahrzehnt.
Anpassung an die Krise und Übergang zur Normalität
Ein weiterer großer Vorteil, den Carrero hervorhob, waren die Leistungen, die der Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit zahlte. „Unser maximales Engagement für die Mitglieder auf Gegenseitigkeit ist der Hauptgrund, warum sich Universitätsmitarbeiter an uns als Garanten für ihren Schutz und ihre Zukunft wenden.“ Im letzten Geschäftsjahr gab es 244,8 Millionen Euro zur Deckung sensibler und wichtiger Bedürfnisse und unvorhergesehener Ereignisse wie Tod, Invalidität, Krankheit oder Ruhestand.
Miguel Carrero ging direkt auf die Folgen von Covid-19 ein: „Wir befanden uns und befinden uns immer noch in einer kritischen Situation, einer Zeit, in der wir uns an die aufgezwungenen Umstände anpassen mussten, die uns isolierten und weltweit brutales Leid brachten.“ In diesem Sinne erinnerte er daran, dass 2020 ein Jahr war, in dem Entscheidungen getroffen werden mussten, die zwar kompliziert waren, aber das Ziel verfolgten, „Ihren Schutz und den derjenigen, die Ihnen am wichtigsten sind, mit aller Kraft zu gewährleisten. In vielen Fällen schwierige, aber notwendige Entscheidungen, die sich direkt aus dieser Krise ergaben oder durch sie lediglich beschleunigt wurden und die infolgedessen eine signifikante Reduzierung der indirekten Kosten von über 22% erreicht“, schloss er.