Reklamy
Narodowe ubezpieczenie zdrowotne (PSN) uzyskane w roku budżetowym 2021, po opodatkowaniu, zysk na poziomie 1,8 mln euro na koniec ubiegłego roku, odnotowując wzrost 200% w porównaniu do 2020 rokujak już powiedziano na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy towarzystwa ubezpieczeniowego, najwyższym organie decyzyjnym, w którym akcjonariusze niewątpliwie poparli wyniki.
Biorąc pod uwagę skonsolidowany wynik całej grupy, korzyść wzrosła do 4,2 mln. Fundusze własne podmiotu wzrosły o 2%, do 72,3 mln. Oszczędności zarządzane przez jednostkę praktycznie nie uległy zmianie i wyniosły 1.571, a Przychody utrzymały się na poziomie powyżej 200 milionów, a konkretnie na poziomie 215,4.
Oprócz analizy wyników czysto biznesowych uzyskanych w ciągu roku, Miguel Carrero, prezes PSN, chciał w swoim Raporcie podkreślić cechy, które „najlepiej reprezentują PSN i jego tożsamość wzajemnej solidarności, mającej bezpośredni wpływ na korzyści grupy chroniony". W tym sensie nawiązał do udziału w zyskach, „dodatkowej wartości, którą zapewniamy naszym członkom posiadającym ubezpieczenie oszczędnościowe i mieszane, zwiększając w ten sposób rentowność, jaką otrzymują z ubezpieczenia wzajemnego”. W 2021 roku ten rodzaj produktu uzyskał zwroty sięgające 3,75%, co jest niespotykanym na obecnym etapie procentem stóp procentowych, szczególnie w przypadku produktów gwarantowanych. Dzięki tym zwrotom w ubiegłym roku możliwe było rozdzielenie między członków towarzystw ubezpieczeń wzajemnych kwoty 7,2 miliona, co stanowi liczbę reprezentatywną 22% więcej niż rok wcześniej, w ciągu ostatniej dekady prawie 77 milionów.
Przystosowanie się do kryzysu i powrót do normalności
Kolejną wspaniałą rzeczą, na którą Carrero zwrócił uwagę, były świadczenia wypłacane grupie ubezpieczeń wzajemnych, „nasze maksymalne zaangażowanie na rzecz członków towarzystw wzajemnych i ostateczny powód, dla którego pracownicy uczelni postrzegają nas jako gwarantów swojej ochrony i przyszłości”. W zeszłym roku finansowym było ich 244,8 mln euro przeznaczonych na pokrycie potrzeb i nieprzewidzianych sytuacji tak drażliwych i ważnych, jak śmierć, niepełnosprawność, zwolnienie chorobowe lub emerytura.
Miguel Carrero bezpośrednio nawiązał do konsekwencji wywołanych przez Covid-19: „Staliśmy w obliczu i nadal stoimy w obliczu krytycznej sytuacji, czasu, w którym konieczne było przystosowanie się do narzuconych okoliczności, które nas izolowały i przyniosły brutalne cierpienie” na arenie światowej. W tym sensie przypomniał, że rok 2020 był rokiem podejmowania decyzji, które choć skomplikowane, miały na celu „z największą mocą zagwarantować ochronę siebie i tych, których najbardziej cenisz. Decyzje w wielu przypadkach trudne, ale konieczne, bezpośrednio wynikające z tego kryzysu lub po prostu przez niego przyspieszone, i które w konsekwencji osiągnięto znaczną redukcję kosztów ogólnych o ponad 22%”, podsumował.