A poucos dias das eleições na CGE, como encara esta nomeação eleitoral?
Com muito entusiasmo. Quero terminar a tarefa que comecei há cinco anos. Quando assumi a presidência, iniciei a transformação do modelo de gestão da CGE para torná-la mais participativa, profissional e transparente. Percorremos um longo caminho. Mas ainda há trabalho a ser feito para deixar uma CGE mais eficaz em defesa dos 330 mil enfermeiros da Espanha.
Quais questões são sua prioridade?
A promoção à categoria A, a valorização profissional, as especialidades, os famigerados rácios de enfermeiros ou o impulso à investigação. Para isso tenho uma equipa profissional, multidisciplinar, intergeracional e rigorosa e refiro-me tanto à equipa do Conselho Geral como aos reitores dos colégios provinciais.
E pessoalmente, querer continuar de corpo e alma a defender a profissão?
Desde já. Enfermagem é a minha vida. Uma profissão que iniciei por vocação e uma gestão com a qual continuo comprometido. Sem enfermeiros não há cuidados de saúde. Eles são o motor que cuida da sociedade. Se tiver os apoios necessários, continuarei a trabalhar para aumentar o reconhecimento desta profissão a nível social, para proporcionar um trabalho de excelência à população e para conseguir o reconhecimento institucional, político e administrativo que agora não temos e que é justo . O exemplo mais claro é a obtenção do nível A da administração pública.
Após cinco anos à frente da instituição e em meio a uma pandemia, como a enfermagem mudou neste tempo?
Ele viveu até a magnitude da pandemia. Ele deu tudo, até a vida. Eles sofreram esgotamento, esgotamento… A sociedade reconheceu com aplausos. Mas as administrações públicas fizeram ouvidos moucos às nossas demandas profissionais. Em junho passado, liderei uma manifestação de enfermeiras com milhares de pessoas nas ruas de Madri. Nosso grito foi alto e claro. A pandemia revelou que faltam 95.000 profissionais em Espanha para atingir o rácio europeu. Muito trabalho ainda precisa ser feito. Eu quero continuar a terminar essa tarefa.
Em que aspectos eles progrediram?
Fizemos muito internamente durante esse período. Dedicamos mais de cinco milhões de euros, um valor histórico, do orçamento à investigação em enfermagem; demos formação a mais de 130.000 enfermeiros para o seu desenvolvimento profissional; Abrimos a gestão da CGE com a criação de grupos de trabalho e comissões às restantes escolas de Espanha e demos voz e voto a todos os que quiseram participar.
Você está orgulhoso da advocacia de enfermagem que você fez?
As instituições começam a entender a necessidade de investir na profissão e a mudança está se tornando uma realidade. Não podemos tolerar o constante descaso das enfermeiras por parte da classe política. A investigação, a organização das competências e a visibilidade da enfermagem ajudam-nos a valorizar a profissão. E também temos trabalhado na área da segurança, onde a criação do Observatório de Agressões e o trabalho em conjunto com o Interlocutor da Polícia de Saúde nos permitiu fazer campanha para que os enfermeiros denunciem qualquer tipo de agressão.
Graças a tudo isso, você acha que a profissão de enfermagem está agora mais unida do que nunca?
Sem dúvida, prova disso é a manifestação que fizemos no dia 18 de junho para gritar “Basta”. O Conselho Geral, as escolas provinciais, o Sindicato dos Enfermeiros-Satse, as associações científicas e a população em geral saíram às ruas para protestar, todos juntos, contra as condições da profissão. No total, mais de 8.000 pessoas percorreram as ruas da capital. Um sucesso sem precedentes, que foi o início de uma revolução.
O que ele deixou para fazer? Que desafios tem pendentes para continuar avançando neste caminho caso seja reeleito?
Caso alcance a confiança necessária para ser reeleito, continuarei desenvolvendo meu modelo de gestão liberal, para consolidar uma CGE moderna e participativa.
