Afável, simples e próximo nas curtas distâncias, Eduardo Pastor define-se como uma pessoa optimista e muito curiosa, disposta a experimentar e aprender qualquer coisa, desde a bricolagem à pintura, passando pela música clássica, uma das suas grandes paixões pela que apreciou ontem durante o celebração do XXVII Concerto Solidário de Natal no Teatro Real de Madrid, promovido pela Fundação Cofares, entidade a que também preside.
De onde vem sua vocação farmacêutica?
Sou filho e sobrinho de farmacêuticos. Eu cresci em um boticário, então desde muito jovem ficou claro para mim que meu caminho seguiria esse caminho.
Desde 2005 está ligada à distribuição da mão da Cofares. Por que ele passou para aquele outro lado tão invisível?
Bem, é algo que nunca considerei, mas descobri que é essencial. A distribuição farmacêutica é muito eficaz e isso tem sido demonstrado nos piores momentos da pandemia. A Cofares trabalha com absoluta precisão para garantir uma média de 2,5 entregas diárias na farmácia.
Presidiu a cooperativa por quatro anos e o último mandato o alcançou com absoluto apoio. Fazia parte dos seus planos chegar tão alto?
Nunca tive vontade de poder, mas tenho muito orgulho do que conquistei, graças a uma excelente equipe. É uma responsabilidade enorme, mas ter conhecido a Cofares por dentro me permite ter uma visão abrangente e trabalhar para enfrentar novos desafios.
Pessoalmente, o que é o melhor e o pior?
Meu envolvimento é absoluto, pelo meu jeito de ser, e isso significa dedicação manhã, tarde e noite, com o que isso implica em doação por você e sua família. Mas não é para mim apenas sentar em um escritório. Se estou aqui é para tentar ajudar os meus colegas e a sociedade a conseguir um melhor serviço de saúde. O pior, talvez, seja a solidão do líder, pois, embora receba muitas opiniões, a última decisão é sempre sua, e essa responsabilidade pesa muito.
Dada a agitação da saúde na Espanha, confirma-se que a farmácia é o primeiro centro de atenção primária?
Diria que continua a confirmar-se, como fizemos na pandemia, que a farmácia e a sua distribuição são aliadas para reanimar este cuidado primário. Somos profissionais de saúde e temos formação para fazer muito mais coisas do boticário do que nos resta. Com os testes de autodiagnóstico demonstramos isso e basta olhar para outros países europeus para perceber que na Espanha a capacidade de saúde do farmacêutico é subestimada. Isso economizaria muito dinheiro para a Administração e reduziria a espera do paciente, que é o objetivo final de todos.
Fala-se cada vez mais em escassez. O que está acontecendo?
Prefiro falar de escassez. É algo temporário que sempre existiu, embora seja um problema que não se pode negar. Parte da origem está no preço barato que os remédios têm na Espanha, mesmo abaixo do custo de fabricação.
Você tem medo de que as grandes empresas de logística entrem em seu território?
A guarda e dispensação do medicamento são tuteladas pela Lei, que confia estas funções exclusivamente à farmácia e à distribuição farmacêutica. Não poderia ser de outra forma. Outra divisão muito diferente é o mercado do que chamamos coloquialmente de parafarmácia. Lá nós competimos com outros agentes. O mercado é amplo mas só através do boticário encontraremos cuidados de saúde rigorosos.
Quais desafios ainda precisam ser alcançados?
O objetivo é ter um armazém de distribuição farmacêutica a menos de uma hora dos associados e no plano estratégico até 2025 queremos fortalecer a parte financeira da cooperativa. Vamos fechar 2022 com um volume de negócios recorde de 4.000 milhões de euros, pelo que estamos no bom caminho.
Como você se vê daqui a uma década?
Dedicar mais tempo à família, aos meus dois filhos, ao golfe ou ao futebol… Antes, nunca perdia um jogo no Bernabéu…
