Muita coisa mudou no cenário farmacêutico desde que adquiriu as instalações Sebastián de los Reyes em 1996. Quais três marcos laboratoriais você destacaria nesses 26 anos?
O primeiro grande marco foi o start-up da empresa para fabricar para terceiros e desenvolver nossos produtos para fabricá-los e comercializá-los, além de licenciá-los. A segunda foram as duas grandes expansões da planta farmacêutica que nos permitiram fabricar para mais de 60 países, além de obter diversas certificações de qualidade, entre elas a do FDA (EUA), Anvisa (Brasil) e recentemente China. Graças a um intenso trabalho de equipa conseguimos colocar no mercado medicamentos inovadores que, a longo prazo, nos permitiram competir e crescer. Nesse sentido, foi um grande marco desenvolver combinações de medicamentos que não existiam e para os quais havia necessidade. Também desenvolvemos novas formas farmacêuticas e estamos colocando no mercado vitaminas como medicamento, como a Vitamina B12 e a D3. Finalmente, o grande marco foi a constituição do Grupo Farmasierra com suas atividades de P&D, fabricação, distribuição e comercialização devidamente integradas.
Quantos funcionários você tinha no começo e quantos tem hoje?
Começamos com 75 pessoas e hoje somos 185.
Eles planejam aumentar seu faturamento em 3% este ano em relação a 2021. Por quê?
Em princípio, isso se deve à retomada da atividade produtiva para o mercado internacional, que havia sido um tanto reduzida pela pandemia. O lançamento de novos produtos começará a dar frutos em 2023, pelo que se espera um crescimento significativo.
Exportam para mais de 60 países. Qual droga você destacaria por continente?
É difícil falar do produto por continente, mas no nosso caso podemos dizer que para anti-inflamatórios é a Europa. No caso dos EUA, as formas líquidas e os probióticos são, em geral, para todos.
Em que país é mais difícil exportar?
Hoje, os padrões de qualidade são muito elevados em todos os países, embora possa haver algumas diferenças nos requisitos regulamentares. Digamos que não existe um país particularmente difícil e certamente nenhum é fácil.
O que significou o Covid-19 para a Farmasierra?
A pandemia tem sido um grande desafio para Farmasierra, mas obviamente não podemos dizer nada sabendo o que significou a nível social e para todos os setores. O que tem significado é um desafio contínuo, devido às medidas preventivas que adotamos desde o início em termos de atendimento ao trabalho ao menor sintoma; também em termos de resposta aos nossos clientes em todo o mundo, numa altura em que precisavam da nossa ajuda quando tinham problemas de abastecimento de outros fabricantes. Da mesma forma, representou um grande esforço para obter as matérias-primas que adquirimos de outros países europeus, Estados Unidos e Índia. A nível comercial a situação era muito difícil e o que fizemos foi mudar o nosso trabalho promocional para ajudar os médicos, com material de prevenção e o apoio de que precisavam. A este respeito, quero destacar a gratidão recebida de muitos hospitais em toda a geografia espanhola. Várias empresas clientes também expressaram sua gratidão a nós. Finalmente, o esforço de todos permitiu cumprir o que se esperava da Farmasierra e contribuir, juntamente com outros fabricantes, para manter o abastecimento. Nesse sentido, gostaria de destacar o trabalho da Aemps como coordenadora essencial para garantir o abastecimento de medicamentos.
Não faltam matérias-primas?
Continuam a existir atrasos nas matérias-primas que por vezes nos colocam em situações complexas que nos obrigam a homologar novos fornecedores e por vezes a trabalhar no limite do possível.
Que novas iniciativas Farmasierra valoriza implementar a curto prazo?
O lançamento de novos produtos que darão solução a problemas farmacológicos mal resolvidos; aumento da produção nacional; digitalização de todos os processos do grupo; aquisição de novas máquinas; grande impulso para nossas atividades de marketing, distribuição e expansão da área de P&D.
Numa altura em que o combustível é tão caro, como melhorar a eficiência e poder continuar a competir?
O aumento dos custos de energia significou um antes e um depois. Estamos a acelerar o ritmo na instalação de painéis fotovoltaicos, e como já referi, na digitalização dos nossos processos que nos tornam mais eficientes e nos permitem operar com menos consumo de energia.
Quanto aumentou o item P&D no último ano? Qual é a previsão em 2023?
O investimento em I&D aumentou 5% e prevemos um aumento semelhante para o próximo ano.
O que seu logotipo “Inovando para a saúde” reflete?
Reflete bem qual é o nosso grande objetivo: oferecer novas soluções farmacológicas que tragam benefícios aos pacientes e contribuam para sua saúde. Isso nos obriga a conceber e desenvolver produtos inovadores, fabricar com qualidade, prestar o serviço necessário para a produção e fornecimento de medicamentos, ser eficientes e respeitar o meio ambiente.
